「イノベーションを生み出すこと × 40代-50代ミドルの再挑戦と学び」
「現場を歩き、イノベーションを生み出せ！40代-50代ミドルの再挑戦・学び・働きがい」

富士通株式会社では、2007年から、お客様（顧客企業及び富士通グループ）の現場を起点に、
様々なツールを用いながら、現場の問題を可視化し、問題解決を行う取り組み「フィールド・イノベーション」を推進しています。
フィールド・イノベーションを担う人材は、フィールド・イノベータと呼ばれる40代-50代のミドル幹部社員です。
フィールド・イノベータは、1年間の育成プログラムの中で、マインド・プロセス・ツールなどを身につけ、修了後は、原則3名1組になって、お客様の課題解決に一緒になって取り組みます。企業にとってイノベーションが競争優位の源泉であることは、言うに及びません。
また、近年、ミドルクラスの活性化・再学習・働きがいの回復が、
人事課題として浮上している企業は多くなっていると思います。
富士通様のお取り組みは、この二つの掛け合わせにあると思います。
今回のラーニングイベントでは、同社でフィールド・イノベーションの取り組みを
推進してきた加藤 真（かとうまこと）さんをお招きし、皆さんで議論する会を持ちたいと思います。
形式はラーニングバーのような形式になると思います。
ふるってご参加頂けますと幸いです。

■申込：終了しました

■内容
・オーバービュー「イノベーション × ミドル」
（東京大学 准教授 中原淳氏）

・セッション１「フィールド・イノベーションって何？」

【フィールド・イノベーションの取り組みは、富士通自体の改革で あり、
当初の目的はミドルの活性化ではなかったが、結果としてミドルの活性化に結びついた。
本来の目的を理解していただいた上で、活性化した人材の活躍事例をご紹介したい。】
（株式会社富士通総研加藤真さま）

・セッション２「何故、ミドル幹部社員が活性化したか？」

【関係者のコミット・育成プログラム上の工夫・ナレッジ共有・人材流動化など現場で起きた事実に基づき、
「共通の行動様式としてどのようなものができたか？」「彼らの琴線に触れるものは何だったのか？」を
振り返ることにより、今後の課題含めご紹介したい】
（株式会社富士通総研 加藤真さま）

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